科大讯飞：从风里来，到火里去( 五 ) 资本侦探原创作者|颜宇在不同

企业数据，科大讯飞祭出了开放者平台的杀招，向157万开放者提供支持；在智慧医疗、智能服务、智能汽车等领域发力。
个人数据， 2019年科大讯飞消费者产品收入占比第三，为19.72% ，开始在硬件端发力。

文章图片
据资本侦探了解，科大讯飞在K12校园内的场景里占据了主流的软件市场，目前的发展方向是从“软”向“硬” 。这其实就是科大讯飞创立的初心“让技术为个人用户服务” ，只可惜后来为了向投资人负责，科大讯飞选择战略性放弃。在被市场打磨多年后，刘庆峰终于有底气大展拳脚了。
因为以技术为渠道的科大讯飞在变得“柔软”——未来将以用户为中心。
2月7日，刘庆峰卸任总裁，他的老同学吴晓如接手。这次总裁换任标志着，科大讯飞这家公司有了自己的基因。从前它似联想，学华为，还把华为发明的轮值总裁制直接拿来用。 2014年科大讯飞开始实行“轮值总裁制” ，经过六年时间、两轮的“轮值总裁制”实践，如今正式演变至“总裁制” 。
如今，市场对于科大讯飞的理解分为三种，语音公司、教育公司、AI公司。这些理解既对也不对，因为大家常常会犯一个毛病，那就是用过去的眼光理解未来，这其实是盲目自信。从国家战略的大风中刮来，到市场经济的火焰山里去，千亿市值会是“成熟体”科大讯飞的起点还是终点？
原创内容转载开白可直接在文后留言
“读者群·商务合作·应聘·了解资本侦探”
请移步「菜单栏」
更多内容，欢迎关注